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INTERVIEW

製造部 包装課I・Rさん

仕事内容について

お客様に美味しさだけでなく、安心・安全な商品を届けるために

私の所属しているスケール班では、サラミ・カルパスの包装作業をしています。包装作業は、サラミ・カルパスの検品から始まり、機器を使った計量や、製品検査などの工程があります。全部で7つの工程から成り立っており、その工程ごとに作業者がいます。私は主に、生産ラインの管理業務を担当しています。管理業務とは、生産ラインの生産スケジュールを組んだり、作業者の人員配置を行ったりします。また、使用するサラミ・カルパスの運搬、資材関係の準備など、生産作業をスムーズに出来るように管理するのも私の重要な仕事です。製品を作る上で生産性も大切ですが、それ以上に大切なのはお客様に美味しさだけでなく、安心・安全な商品を届けることです。スケール班は工場全体の生産工程で最終段階にあたります。日々、責任感と緊張感を持ち業務に励んでいます。

最も印象に残っている出来事

諦めず粘り強く取り組むことが結果に繋がり、自信がついた

生産ラインを新設するにあたって、新しい機械を導入することになり、私がそのラインをメインで担当することになりました。導入直後は新しい機械で分からない部分や、設定が上手くいかず、問題が一つ解決しても新しい問題が発生する、そんなことの繰り返しでした。しかし私は諦めずに、「絶対に安定した生産を出来るようにする」と心に決めていました。それからアプローチを変え、動画撮影して問題点の観察や、発生時の傾向の分析などを行い、とことん新設ラインと向き合いました。そして対策と失敗を繰り返し、地道に取り組んでいる内にトラブルが減っていきました。導入直後の不良発生率は全体の約4%でしたが、現在は約0.5%まで減らすことが出来、生産性も約17%UPすることが出来ました。諦めず粘り強く取り組むことが大切なのだと私を成長させてくれた経験でした。

今後実現したいビジョン・なりたい人物像

リーダーとして「信頼される人間」に成長したい

入社してしばらく経ち、今では部下という存在が増えました。自分が部下だった時とは違い、今度は自分が上司となり、責任感を持って部署全体をまとめていかなければならない立場になりました。その時に、リーダーとして大切なことは何だろうと考えました。そこで私が出した答えが「信頼される人間」になることでした。他人から信頼を得るのは簡単なことではありません。その為に必要なことは何事にも一生懸命に取り組むことだと思います。私自身、誰かの頑張っている姿や真剣な目を見ると、応援したくなりますし、なにより、そんな人に頼りたいと思うのです。そんな人間に一日でも早く近づけるように、上司や部下、作業者の方とコミュニケーションを取り、作業で困っていることや要望などの吸い上げを行い、対策を実施して、部署全体で作業しやすい環境作りに邁進したいと思います。

ある1日のスケジュール

  • 8:10出社。稼働する生産ラインの準備。連絡事項や変更点を朝礼で周知。
  • 9:30各生産ラインの稼働状況の確認。翌日の人員配置の計画を立てる。
  • 12:10昼食をとる。
  • 13:10翌日の生産計画。当日の各生産ラインの生産予定の推進度確認。
  • 15:30計画を基に翌日分のサラミ・カルパス、資材関係の準備。
  • 17:10当日稼働した生産ラインの生産記録チェック表の確認。その後退社。

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